OPTIMALISASI PROJECT MANAGEMENT PADA PT. CIPTA EKATAMA NUSANTARA MENGGUNAKAN METODE CPM/PERT DALAM PEMBANGUNAN PERUMAHAN CENDANA SAWANGAN REGENCY

PRABOWO, HUGO (2020) OPTIMALISASI PROJECT MANAGEMENT PADA PT. CIPTA EKATAMA NUSANTARA MENGGUNAKAN METODE CPM/PERT DALAM PEMBANGUNAN PERUMAHAN CENDANA SAWANGAN REGENCY. OPTIMALISASI PROJECT MANAGEMENT PADA PT. CIPTA EKATAMA NUSANTARA MENGGUNAKAN METODE CPM/PERT DALAM PEMBANGUNAN PERUMAHAN CENDANA SAWANGAN REGENCY. (Unpublished)

	Text (JURNAL INDONESIA 2020) JURNAL HUGO.pdf Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial. Download (1MB)
	Text (JURNAL ENGLISH 2020) JURNAL HUGO BASING.pdf Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial. Download (2MB)

Abstract

PT Cipta Ekatama Nusantara saat ini sedang melakukan pembangun perumahan Cendana Sawangan Regency yang terdiri dari 707 unit rumah dalam jangka waktu 6 tahun. Penelitian ini bertujuan untuk mengoptimalkan proses pembangunan proyek Cendana Sawangan Regency, maka diperlukan project management yang matang dan terstruktur agar penyelesaian proyek terhindar dari keterlambatan. Penelitian yang dilakukan untuk mengoptimalkan proyek dengan menggunakan metode CPM (Critical Path Metode) / PERT (Program Evaluation and Review Technique) serta Crashing Project. Penelitian ini menggunakan system perhitungan yaitu Quatitatif Methode Windows 2, untuk memaksimalkan profit dan mengurangi resiko kerugian bagi perusahaan maupun konsumen. Hasil dari penelitian ini menyatakan bahwa: (1) Menentukan system jaringan kerja dan jalur krisis yang efesien dilakukan dengan menyusun predesor dan activity time. (2) Metode terbaik yang dapat digunakan dalam penanganan proyek ini menggunakan metode PERT. (3) Menggunakan metode CPM dapat mengoptimalkan dari 72 bulan menjadi 69 bulan, sedangkan metode PERT dari 72 bulan menjadi 70 bulan. (4) Alternatif Crashing Project dilakukan pada metode PERT percepatan kinerja project dari 70 bulan menjadi 61 bulan dengan biaya sebesar Rp.5.224.122.130,-. (5) Keterlambatan yang terjadi dipercepat menggunakan Crashing Project pada metode PERT dari 70 bulan menjadi 63 bulan dengan biaya sebesar Rp.3.937.081.159,- dan total biaya proyek menjadi Rp.178.338.251.302,-.

Item Type:	Article
Uncontrolled Keywords:	Project Management, Critical Path Metode, Program Evaluation and Review Technique, Crashing Project
Subjects:	D3 Manajemen Perdagangan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia > D3 Manajemen Perdagangan Manajemen > Manajemen Operasional
Divisions:	S1 Manajemen
Depositing User:	Users 1305 not found.
Date Deposited:	09 Jan 2021 06:25
Last Modified:	09 Jan 2021 06:25
URI:	http://repository.stei.ac.id/id/eprint/2966

Actions (login required)

View Item