PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT KENCANA RODO

Octavia, Risky Hazar and Suriawinata, Iman PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT KENCANA RODO. PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT KENCANA RODO. (Unpublished)

[img] Text (Artikel Bahasa Inddonesia)
RISKY HAZAR OCTAVIA_13140020_JURNAL INDONESIA.pdf
Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial.

Download (2MB)
[img] Text (Article in English)
RISKY HAZAR OCTAVIA_13140020_JURNAL INGGRIS.pdf
Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial.

Download (2MB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan (1) Untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan PT. Kencana Rodo (2) Untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan PT. Kencana Rodo dan (3) Untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan PT. Kencana Rodo. Sampel dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Kencana Rodo yang berjumlah 20 orang. Model yang digunakan dalam penelitian ini adalah adalah SEM atau Structural Equation Modelling yang dioperasikan melalui program SMART PLS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) Gaya kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan yang ditunjukkan dengan nilai signifikansi < 0,05 yaitu sebesar 0,043, maka hipotesis 1 diterima (2) Motivasi Kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan yang ditunjukkan dengan nilai signifikansi < 0,05 yaitu sebesar 0,0030, maka hipotesis 2 diterima (3) Budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan yang ditunjukkan dengan nilai signifikansi < 0,05 yaitu sebesar 0,042, maka hipotesis 3 diterima

Item Type: Article
Subjects: Manajemen > Manajemen SDM
Depositing User: Users 1084 not found.
Date Deposited: 06 Jan 2021 06:51
Last Modified: 06 Jan 2021 06:51
URI: http://repository.stei.ac.id/id/eprint/2780

Actions (login required)

View Item View Item